看书网 - 历史军事 - 永远激情:马云的7个高效能思维习惯 - 第10章 不能把波音747的引擎放到拖拉机里

第10章 不能把波音747的引擎放到拖拉机里[第2页/共2页]

6、陆兆禧(铁木真)分担:信息平台奇迹部、数据平台奇迹部、云OS奇迹部;

在扶植阿里巴巴这个团队的时候,马云是非常投入和用心的。为了使团队中的每小我都阐扬本身的上风,马云特地将阿里巴巴个人分红了25个奇迹部。马云是个武侠迷,因而,他给每个奇迹部都取了一个金庸小说中的名字。25个奇迹部详细合作以下:

马云曾说过要将80%的MBA辞退。他语气果断地说:“要么送归去持续学习,要么到别的公司去,我奉告他们应先学会做人,甚么时候你忘了书籍上的东西再返来吧。如果你以为你是MBA便能够办理人,便能够说三道四,那就错了,统统的MBA进入我们公司今后先从发卖做起,六个月以后还能活下来,我们团队就欢迎你。”

从马云语录中,我们能够看出,马云在人才的提拔和任用上是非常专注的。阿里巴巴只用那些与阿里巴巴代价观保持分歧的人。马云曾在阿里巴巴的内网上公布了一个长帖,警告阿里新人,要信赖阿里巴巴的代价观和抱负,“如果不能,那么请分开”。马云还说:“实在阿里文明是你的挑选,你挑选了这家公司,就要融入出来,让这个文明遵循你来适应你,太累了。我想奉告大师,这谁也做不到。这家公司生长到明天这个模样,它的文明确切很强势,不是文明来包涵你,而是你去适应这个文明,并且进入这个文明今后去完美它,去丰富它。”

马云:在你的公司还不敷强大时却想要礼聘高端人才,就比如将波音747的引擎放到拖沓机里。即便引擎放得出来,但要晓得拖沓机是永久飞不起来的。

4、吴泳铭(东邪)分担:无线奇迹部、音乐奇迹部、旺旺与客户端奇迹部;

因为专注于企业文明、企业的代价观,并且用这类代价观和文明来指导员工,对员工停止考核,以是阿里巴巴团队才产生了较高的团队凝集力,才构成了高效的团队事情氛围。

马云曾打过如许一个比方:“在你的公司还不敷强大时却想要礼聘高端人才,就比如将波音747的引擎放到拖沓机里。即便引擎放得出来,但要晓得拖沓机是永久飞不起来的。”