第17章 棘手问题是挑战，也是展示自己的好机会(2)[第1页/共4页]

实在，故事也是有分类的，有的是知识型的，有的是情感型的，不过不管哪一种，只要讲得动情，都能够吸引别人。关头在于，我们如何储备那么多故事。明显，这是要破钞很长时候的。

在上述发言中，触及了几个方面的观点，但是马云都解释得很清楚。这就是用简朴来表述庞大。话未几，但清楚，并且听起来很风趣。我们要熬炼的恰是这类才气。

这四五年，我插手了无数个IT、互联网论坛，很遗憾的是，我闻声起码的东西是如何从构造、文明、人才上办理好一个IT企业、一个互联网企业。决定一个生态体系的不是老虎、狮子和大象，而是微生物，决定一个公司的最好本质是你的根本员工雇用。从点滴做起，从本身做起，从你雇用的人做起，你才气从胡想回到实际。很多企业倒下去不是贫乏创新，不是没有人才，而是完整贫乏办理思惟。

要真正把办理做好，把文明做好，办理、文明背后必须有强大的思惟，没有真正的很好的思惟，就没有体例把企业做大。西方的办理程度相称了不起，日本精美的文明办理也相称了不起，但是中国企业绝大部分是明天从西方学一点，明天从日本学一点，后天学一点传说的故事，全部贸易体系办理是没有基准、相称混乱的。

马云常常在阿里巴巴停止内部发言，此中有很多典范，上面这一段就是如何用经历感动听的典范。

我们都晓得，马云一向在给大师报告他和他的员工们产生的故事，讲得也很活泼，而他获得的结果也是有目共睹的。

要制止这类环境产生，就要尝试着熬炼用简朴来描述庞大的才气。如果能够做到用简朴来描述庞大，那么便能够在说话中自在阐扬了。而做到这点，需求必然的即兴才气，更是需求会比方和类比，当然，还需求躲避一些专业术语。

这就是固然在表述本身的事情，但倒是从客户的好处解缆的。是以，固然马云说的是本身，但别人一样会有很深的认同感。因为马云的话干系到了别人的好处，有助于别人挑选。这就是最高超的说话体例了。用揭示本身能够在哪些方面帮忙别人来先容本身，才是最好的自我揭示名片。

这就是目光。我之前讲过的，有人以为：我们村我最大，我们村的屋子这么高，我们家是最高的屋子。但是，当你跑到上海，一看屋子本来能够这么高，到纽约再一看，能够就要晕畴昔了。你没有出去看过，你没有见过大企业，没有见过真正的创业者、真正的带领者，就感觉你们家王二毛最短长了，这就是目光不对，目光不对永久做不大。

善用对比和制止专业术语

然后再提出代价观。我们看很多公司内部是勾心斗角，尔虞我诈，包含跨国公司都恨不到手里拿一把刀。一个企业起来的时候必然要约法三章，办理50个傻瓜是最痛苦的，更痛苦的是办理50个聪明人，并且有才调的人都有一点奇特，大师都相互不平。以是我们提出必必要有共同的代价观，如果没有这个代价观这个公司必然会完。为甚么梁山豪杰一百零八将他们跑到山上不打起来？他们有共同的代价观，兄弟为大，他们有共同的任务感，替天行道。但是很遗憾，他们没有共同的目标。