第7章 连横合纵套路深[第1页/共4页]

如许的至公司，如许的ToVC型买卖，太担忧内部人假借让公司数据更标致的大义名分、究竟上只为利己而瞎折腾。

但是，如果真碰到那种和初创人完整一条心的投资人――我也不是说他讲义气，而是至心很看好阿谁创业者，感觉他五年十年后会成为下一个李彦红――那么，他不是就有能够为了共同好处守口如瓶，不把公司核心创新的结果保密给投资圈，那样至公司不也就没法敏捷盯上了么？”

该罢免罢免，该移送司法下狱就移送司法。

这就是高科技至公司最高决策人本人不太懂运营逻辑或者研发逻辑时，呈现至公司病的本源。

第二，对于明面上较着不如他的同业，如果对方做的创新，没有大数据对其有效性的支撑，那么起码要有七八成的掌控，他才敢跟进。

三个月前他的公司方才在港股上市，还是百安居系的卫总帮他搭台的。上市之前，投资人们都拍着胸脯说绝对不兜售对峙，会跟阿狸同甘共苦，成果呢？18块IPO上市的，刚涨到20块、25块的时候，那些投资人确切还仗义，没抛。

如果我守口如瓶，让他不差钱地‘小而美’渐渐扮猪吃虎低调生长，我还如何逼着他求我持续融资？这时候适本地提示他‘你这只猪已经演不下去了、有只老虎盯上你了’，他不是才更会求着我增股烧钱么？

以是，创新型的小公司只要轻装上阵、够精，不接管内部风投，不让太多核心数据的涨跌和背后的技术逻辑透露给公家，那些极度依靠“大数听说话”的至公司，就看不懂了，怕了。就会迟延决策，直到真想完整明朗以后，才敢跟进。

究竟上，还是因为马和纱太纯真，以是信赖人道本善，信赖这个世上有很多“志同道合至心为初创人着想的投资人”。

比如搞个告白鼎新，或者拉一个内部传媒供应商帮手引流。这背后试错失利的能够性是很高的，但那些履行者小我却完整有能够从流量供应商那边收取高额背工。

乃至于高管层变得畏畏缩缩不敢创新，只敢跟风学习那些小公司小网站由初创人主动建议的胜利创新经历，然后用对方试错已经试胜利的体例停止跟进――

不过没干系，以冯见雄的辩才，哪怕让他站在“人道本善”这个优势态度上，他仍然能够证明本身的观点。

扎克伯格对本身的公司很有信心的时候，他是不会但愿本身公司在仅仅只值20亿的时候，就为5亿美圆的增资让出20%股分的。他只会但愿等公司涨到200亿，当时候他再增资20%就能拿到50亿美圆了。

是真的经心全意创新做事、然后名誉地失利了？

究竟上，后代的优酷猎奇艺如许的大牌，为甚么在A/B站推出弹幕服从后，没有在一两年内就跟进呢？很大的一块启事，那就是公司大了以后，肉重身沉，尾大不掉。