看书网 - 历史军事 - 你远比想象中强大 - 第7章 目标:找到让你宁愿付出一切去实现的事(1)

第7章 目标:找到让你宁愿付出一切去实现的事(1)[第1页/共5页]

即便你很尽力地给本身设定了一个或多个目标,你也不必然得永久对峙这些目标。在进步的过程中,你能够随时窜改和调剂目标,不是统统的目标都是好的,好的目标必须精准明白,最好是以书面的情势肯定下来。别的,它还必须对你有首要意义,能激起你的斗志。如果你找到了一个好目标,你只需求想一想它,就会感到动力实足。

一个好目标就意味着,你光是想一想它,就会感受很棒。好目标能鼓励民气!好目标会让你更轻易在平常糊口中做出精确的决定。好目标会让你毫不害怕,勇往直前!

很多书都把朝着目标进步的门路描述得过于简朴。这些书常常会表白只要你尽力去想,胡想就会成真。我可不信赖!不过,这些书说的确切有必然的事理。你获得的成果常常和你存眷的东西有关,你为本身设定的目标常常是你存眷的核心。这听起来仿佛挺简朴的,但我们很轻易健忘这一点。如果你把统统的精力都投入到思虑如何增加支出、保持身材、成为更优良的金融阐发师上,你天然会比一向担忧环境变糟能获得更好的成果。这就是为甚么“弄清本身的挑选”会让你获益很多的启事。

几年前,我碰到过一名行政主管。她奉告我:她有很多个目标。她想做个好母亲、好老婆,想保持体型,还想做好本职事情。对她来讲,在糊口和事情之间找到均衡是最首要的。她对本身现在的糊口很不对劲,在任何范畴里都没有大志壮志。她承认,本身现在这份事情有点沉闷,也挺单调。但与此同时,她不想换事情,也不想增加事情时候或做出严峻窜改。她感觉本身做了好多年的这份事情没有充足的应战性,以是她在办公室里老是毫无热忱。

对于大多数企业来讲,合作是很狠恶的。如果企业想克服合作敌手,就得给员工一些嘉奖。如果你在一家夸大减少本钱的公司里事情,你和客户见面的时候也会不由自主地带上这类心态。但是,如果你想在和合作敌手的较量中占有上风,你就必须有精确的心态和强大的动力。像克瓦纳公司如许夸大减少本钱,实际上会影响到客户的决策过程。

你是不是浑然忘我了?

我永久不会健忘一名国度队运动员来找我的那一天。在此之前,我给他安插了一项任务:给本身找个新目标。他满怀豪情、笑容满面地返来找我了。“你晓得吗,贝特朗,我给本身找了个新目标!我要成为我地点范畴的天下冠军。我要博得奥运金牌,被誉为史上最优良的运动员!”他咧嘴大笑,语速很快,明显冲动不已。他说,“我之前底子不敢这么想,只想做到中不溜儿就好。”如果你想成为最优良的运动员,只做到中不溜儿必定是不可了!他才把这个动机在内心放了几天,就发明本身的平常挑选已接受影响了,各方面的表示也晋升了好几个百分点。6个月后,这名运动员竟然真的活着界锦标赛上获得了奖牌!在接下来的奥运会里,他更是直接奔着金牌去尽力了!