关注“大画面”[第2页/共2页]

（1）建立本身但愿的大画面

事情中偶然确切需求退一步看看。退一步就能从团体上做一番观照，看看当前的事情是否合适总的要求，是否与团体相符合。你对某个题目的处理计划或许是精确的，但放到团体思路中去考虑，能够就被否定，如许看来，就是无效的。一名麦肯锡的前任项目经理曾经如许讲：“以我的体味，在公司里学到的最有代价的东西就是从团体上去考虑题目：退后一步，想想我们要达到甚么样的目标，对比一下眼下正在停止的事情，自问一下‘我做的这些都有需求吗’。”

麦肯锡人在面对题目时始终都抱着如许的信心：“当我们接到任务时，内心早已下定决计，不管碰到甚么样的困难，我们的终究目标都是完成任务，处理题目。”

（2）写下你的目标

在他们的思惟过程中，一小我如果处于混乱当中，那么就应当主动后退一步，思虑一下正在做的事情。要记着，最首要的是存眷事情的“大画面”―你正在做的事情是否与大画面符合，符合的程度如何？一项特别的阐发或许从熟谙上来讲是精确的，乃至很耐人寻味，但如果这项阐发与处理题目完整无关，那么你就是在华侈时候。