关注“大画面”[第1页/共2页]

在事情中常会呈现如许的景象，当我们为处理某个题目而绞尽脑汁时，这时的重视力全数集合在题目这个核心上，就像俗话所说的“钻牛角尖”，钻得越深，越没法处理题目，离处理题目的路子就越来越远。这是为甚么呢？启事在于，当我们集合一点时，或许就落空了全局的看法，这时我们无妨让本身静下心来，退后一步，总览一下全局。跳出圈子，或许就发明了真正的题目地点，就不会丢失大目标，也就是说要让本身部分的事情合适全局的要求，如果分歧适，那就申明你做得越多，就越会偏离风雅向。

别的，麦肯锡人也清楚地明白，在为客户或本身公司处理题目的过程中，如果同时考虑各种要素，那么就很轻易健忘目标，丢失方向，忽视题目的首要身分。倘若一个身分一个题目地阐发，你会发明你的事情老是没有绝顶，不竭有新的质料摆到你面前，而你需求停止更多的阐发，占用更多的时候。如许一来，即便一天有48小时，你也难以对付如此超负荷的事情。对此，麦肯锡人会警告本身：“千万不要被动地被面前的浩繁事件牵着鼻子走，此时你必须停下来思虑一下，细心辨认一下本身究竟正在被甚么东西胶葛着，然后厘清思路，分清主次，然后再做决定。”

庞大的目标常常看上去非常虚幻，轻易消磨人的意志，让民气生倦怠，还未行动就开端想要放弃。学会切割目标，将目标量化、细化、小化，如许一来，你便能够清楚地看到它，并且不会再有那么大的压力了。

事情中偶然确切需求退一步看看。退一步就能从团体上做一番观照，看看当前的事情是否合适总的要求，是否与团体相符合。你对某个题目的处理计划或许是精确的，但放到团体思路中去考虑，能够就被否定，如许看来，就是无效的。一名麦肯锡的前任项目经理曾经如许讲：“以我的体味，在公司里学到的最有代价的东西就是从团体上去考虑题目：退后一步，想想我们要达到甚么样的目标，对比一下眼下正在停止的事情，自问一下‘我做的这些都有需求吗’。”

问一问本身，你到底需求甚么？你想实现的是甚么？你想获得的是甚么？你最频繁想到的是甚么？你耐久存眷的是甚么？你最渴求的是甚么？这些题目的答案就是你的大画面。

（2）写下你的目标

在事情中明白目标是非常首要的，重视力分离，就会丢失方向。要重视解除滋扰，不要被一个个看似紧急的事情影响。

在他们的思惟过程中，一小我如果处于混乱当中，那么就应当主动后退一步，思虑一下正在做的事情。要记着，最首要的是存眷事情的“大画面”―你正在做的事情是否与大画面符合，符合的程度如何？一项特别的阐发或许从熟谙上来讲是精确的，乃至很耐人寻味，但如果这项阐发与处理题目完整无关，那么你就是在华侈时候。