第226章 制度与人性[第1页/共3页]

另有，在现在发卖职员不是很多的环境下，因为刘志军的存在，他完整能够凭他的声望和情分就能将这帮人管好，如果硬拿轨制来套的话反而会影响兄弟之间的情分。

轮到刘志军了。

简而言之，在人数少的环境下，人道化办理能够更有效力，更能阐扬大师的主观能动性，但人数多了今后，人道化办理就会管不过来，这时就需求变迁到轨制化办理。

吴小正先把集会的流程和情势敲定了下来，大师风俗这个程式以后，今后的集会就会变得有序和高效。

遵循普通的思惟，既然吴小正有这方面的经历，那他应当一开端就应当把公司的各项轨制完美起来，严格遵循轨制来正规运作。

当然，当人数多了以后，人道化办理就会呈现范围性，会导致办理者顾不过来，呈现顾此失彼的环境，这时候就需求引入必然的轨制来停止办理，大师都按轨制来办事。

支流的观点以为，一个从零开端起步的企业，其良性生长的过程中，在办理形式上必定会经历人道化办理，到轨制化办理，再到二者综合办理如许一个过程。

固然这两个例子只是触及到食品加工厂的发卖和出产的部分环节，但也足以申明公司在起步阶段办理体例的变迁。

但吴小正晓得，这一定是功德。

“发卖这边，自从李翔翼等四人出去以后，市场的拓展还算顺利，代售点的数量每天都在增加，到目前为止，城区的五个大市场，每个市场都已经拓展了5个以上代售点，一些小型市场我们也已经拓展出来。”

“公司的执照已包办下来了，工厂用地的手续也正在走流程，农商合作打算也在和镇当局紧密共同，已顺利起动……”

在这方面，他比较赏识港台企业的一些比较支流的观点。

看来，这个年代的钱确切是太好赚了。

吴小正实在另有很多端方想立的，不过这得渐渐来，太急了的话大师消化不了。

“从明天起，公司高层每周牢固时候开一次见面会，把统统事情理一理，时候不消太长，但题目要调和好。这个见面会我偶然候的话也会参与。”

但轨制化办理也有一个弊端，那就是冰冷、古板、没有情面味。

还是由吴敏霞先提及，她毕竟是公司的团体卖力人和履行者。

这也一定是一件功德，是以还不如呈现题目后再来完美轨制更有结果。

吴敏霞卖力的是公司的团体运作，是以她这一块，在前期主如果跑公司执照等一系列噜苏但又很首要的琐事。

当然，食品公司离这个阶段另有很长的路要走，吴小正另有的是时候来渐渐考虑。

“从发卖事迹这一块来看，这段时候的发卖额已稳定在了6000元以上，明天更是冲破了7000元，明天应当另有所增加，如果出产那边的产量能跟上的话，这个数字应当还会大幅度的增加。”