第一百十七章 高加索（4）[第1页/共4页]

同时，因为没有斯大林格勒战役和阿拉曼等战役的丧失，再加上北方、中心两个个人军群一片安静，德军一线精锐陆军兵力比汗青同期增加了近60万――霍夫曼恰是靠着这批精锐军队中的一半拿下了北非与中东战事的胜利。

一堆人在批示部里察看舆图和沙盘，判定各军队进军环境，正说话时，电话铃声俄然响了起来，南边个人军群参谋长韦勒中将接了电话后问道，“元首，这是胡贝将军操纵大型步话机打来的无线电话，您想不想听一下战地的声音？”(未完待续。)

一方面是批示上风，完整4单位制整编师确切批示起来要比3单位制的浅显师要庞大，但因为打消了军一级体例，个人军可直接批示到师，个人军司令部―整编师―团如许的号令传导体系其庞大程度低于个人军―军―浅显师―团的通报体系，并且首批完成整编师换装的4单位制装甲师批示官――不管是胡贝还是迪特里希都是赫赫驰名的骁将，批示程度有口皆碑。霍夫曼的设法很简朴，与其让平淡批示官带领普通军队，不如让优良将领多带一些兵力。

另一方面是兵力配置题目，一样人数的4单位制的整编师比3单位制的浅显师具有更多作战兵力――这话听上去很冲突，明显兵力一样，如何会呈现整编师比浅显师具有更多作战兵力如许的怪事？启事就在于构成分歧，前者具有更多的近战（野战）兵力，不管一个师有多少人马，实际能投入作战的只要近战兵力，当近战力量丧失殆尽后，该师就根基丧失了战役力。一样4万兵力，750辆坦克（突击炮），整编师只需2个师长，2个装甲团团长和8个坦克营长，而浅显师需求3个师长，3个团长和9个营长，后者比前者多出师、团、营各一级批示部和呼应的保镳与保障力量，能投入一线作战的兵力孰高孰低一目了然。

该衔接练习大队（营级单位）除领受由新训营送来的新兵外，由野战病院出院的伤兵及休完假的兵士也都到这里衔欢迎命，然后新兵老兵再异化编组接管3-4周的分解战术练习，凡是每个师独立具有3个如许的练习大队，这个过程能够让新兵适应野战军队的实际状况，在实际下军队时能有熟谙的老兵，这对新兵心机有很大的帮忙，同时也能熬炼老兵的批示与调和才气，进一步加强了军队的向心力。

这类练习和弥补机制在霍夫曼看来非常首要，第三帝国能在设备、人数都不占上风的环境下打败仗，完整就靠了这套体系，而当过军训到处长、陆军办理局局长和国防部长的勃洛姆堡元帅明显比任何一个前任都能深切体味这套体系的首要性，再加上一心想稳固晋升本身在元首心目中的职位，以是干得比较超卓。