第十五篇 略谈葛洲坝集团在三峡项目的建设技术与管理经验[第1页/共7页]

●推行“双零”目标办理。安然方面，以零违章确保零变乱。强化入厂三级安然教诲轨制，对峙持证上岗轨制，踏实展开“安然月”、“安然日”活动，营建了“关爱生命、存眷安然”的安然文明氛围。对峙管出产必须管安然的原则，做到安然事情与施工出产同步安插。当真展开“班前五分钟”、“三工”、“伤害预知”、“干部对口班组安然办理”等安然活动，踏实展开“查隐患、纠违章”活动，形成全员参与安然办理的杰出氛围。质量方面，以零缺点确保零变乱。深切展开创“榜样坝段”活动，争创“免检坝段”、“免检仓号”，鼓励泛博施工职员严格遵循技术标准和工艺要求施工，确保质量一流。通详确化和明白每个职工的办理职责，使每个职工明白“就我的岗亭而言，我要做甚么，我该如何做”，自发养成“严、细、实”的工艺风格，使各项规程标准和质量标准落到实处。在混凝土施工中，从原质料质量把关动手，对水泥、外加剂等原质料停止严格的质量检测和出产性实验。为毁灭质量“顽症”，深切展开“常见病”、“多病发”的阐发研讨，构造顽症攻关小组停止攻关，制定办法，落实任务，严格奖罚，收到了杰出结果，三期混凝土施工单位工程良好率达到94%以上，没有产生一起质质变乱。

（3）大抵积混凝土温控防裂技术

2、葛洲坝个人在三峡工程扶植中的办理

三峡工程环球谛视、范围弘大，工程扶植任务艰巨、任务严峻，三峡工程扶植中，采取了项目法人卖力制、招标承包制、工程扶植监理制和条约办理制等四大办理机制。项目法人卖力制，即中国长江三峡工程开辟总公司为三峡工程的项目法人，全面承担三峡工程项目标筹划、筹资、扶植、运营、还贷、资产保值和增值，全面卖力三峡关键工程的扶植和运营办理。招标承包制，即项目法人遵循“公开招标、公允合作、公道评标”的原则，通过市场合作机制，优选海内的修建承包商和国表里的设备制造商参与三峡工程的扶植。工程扶植监理制，即三峡工程参照国表里胜利常例，通过招标礼聘有资质的监理单位卖力工程扶植和设备制造的全过程监理。监理工程师是项目法人在施工现场和加工车间的代表，全面卖力施工和制造过程中的质量、进度、造价、安然等的监督和办理。条约办理制，条约是保持各方干系的纽带。项目法人遵循国度法律规定，以条约的体例将扶植办理目标与任务干系分化并延长到施工承包商、工程监理、设想单位，构成了设想、施工、监理等对项目法人卖力、项目法人对国度卖力的工程扶植办理机制。

葛洲坝个人是独一在长江上胜利实施三次截流的水电施工企业。在三次截流中，停止了大量水力学模型实验、数值计算以及机理阐发研讨，霸占了长江截流和深水围堰施工的技术困难，获得了一系列技术创新服从，使我国江河截流技术跃居天下抢先程度。三峡工程大江截流突破了三项截流天下记载：截流流量冲破10000立方米/秒、龙口水深冲破60米、日抛石强度冲破194000立方米，活着界截流史上处于抢先职位。