第049则 盘盘焉，点点变[第1页/共4页]

细则：★同一换算率公式=1000G/均匀单重

▲做账尽量用程式代替手输，用批号代替逐笔录入。

B.做法：按厂长的详细要求，物料上只安排品格标示卡，打消盘点卡不让其相互抄袭，对盘点职员只供应换算率和盘点表∈将盘点表分为一式两份，隐去数量，交给初盘人和复盘人各一份∈把复盘人与初盘人分开，针对不异的物料在分歧的时段别离轮番做盘点，各自填写成果∈比对两份盘点表，不异的Ok∈分歧的，两队人共同去再盘，达成分歧∈获得抽盘认同后，提交盘点表，盘点才算完成。

▉更有效：

▉更快：快就是省。最贵的不是物料，也不是人力，还不是技术，而是时候。因为快不起来，加班时候超长，职员怠倦不堪，影响到盘点结果。此次盘点，因为定量不准，统统的零件全数过秤，是最慢最累的底子启事。

年中盘点的筹办：

盘点起止时候（略表）：本次盘点的起止时候，只如果在物管停止料账收支的时候内不领用，就没有强求分歧。在出产管束上各单位按照本身的实际状况矫捷调剂。

★换算率同统统确到千分位。

【1】人力：固然1天前就已经体例好援助职员搭配的名单，但实际到来的30人中有14人与本来供应的名单分歧。导致援助盘点的职员及复盘职员与物料员组队时还是不顺畅，还得劳烦厂长亲身来批示调配。

F重点：还在于定好换算率，同一扣除皮重，才气让两拨人以不异的体例去获得不异的数量；初盘与复盘开端的时差，是考虑错开半天，还是同时以分歧的物来来错开时候，必须定位清楚。

◆公司要的不是苦劳，而是功绩，结果中的效益部分，才是我们所要的。

有了CEO的详细要求，有了厂长的详确指导，通过此次盘点，物管的事情有信心很快步上正轨。

本次盘点，物管课要特别感激厂长和经理不分日夜地深切参与和无微不至的体贴，感激事件局、财会课和品保课的全员来复盘和抽盘，感激装配课派出的十五人和制一课派来的十五人，感激资讯中间李教员从周日忙到深夜，他们真的很辛苦。

A.冲破：顺从厂长的唆使，接收以往，特别是此次盘点的经验，从任务的落实为冲破点，把向来只是徒具情势的复盘，阐扬出真正的服从，变成盘点极首要的部分，来包管盘点的应有结果。

料账办理，不但是数量的办理，更是种时候办理，也是品格的办理。负库存的产生，也是时候办理上的违规操纵所形成的，今后次盘点开端，物管课决计从时候办理的标准化和矫捷度上，来断根负库存。这些，在本次盘点功课中，就要有所表现。

改良的开端计划：经告急构和，议定盘点以后的重新分料分账，必须得有采购物管和厂长或胡副理三方会签才气够停止，并且重新分账的同时，呼应的物料必必要当即挪移。//重新分料账也是盘点功课的一部分，是调账的第二步。