第85章 民不知法则畏[第2页/共5页]

这是小个人绩效和公司团体好处抵触的必定挑选。这也是为甚么很多创新型公司扩大到‘老板和基层员工以上有两层以上办理层’后，俄然崩溃的启事。因为到了那一步，很有能够统统新出去的员工，都跟不上公司不竭窜改的代价观和寻求了。

只要马风亲身雇用的发卖员，才能够是至心信赖“让天下没有难做的买卖”的。如许的人，或许十年，十五年都能够让公司和小我好处差不离。

绝对不能答应‘总监就能点头经理人选、经理就能点头主管人选’的环境。因为那样的话，总监绝对只选最合适该总监KPI完效果力的人当经理，不会在乎公司的团体好处，那样的公司，必定是很快就在创新转型中死掉的，除非你祷告KPI永久不消变，都能一向和公司的远期大目标好处分歧。”

当然，毅力和尽力还是有点用的，但这是在人已经有了目标和兴趣的前提下――哪怕两小我的兴趣都只是寒微地打枪战游戏，但愿将来插手电竞。但一小我能打每天20个小时，能苦练压枪一万遍不烦躁，另一个哪怕做本身感兴趣的事情、打本身喜好的游戏，10个小时以后也会腻味。那这时候前者的毅力还是有点代价的，但也仅此罢了。没有兴趣和目标的毅力，只是一坨**。”

“可惜，这在我们这儿是不成能的，我们做的是平台，希冀的就是流量。你说了那么多，不过是让我烧毁僵化的KPI考核轨制么，但是没有KPI是不实际的，到时候大家都偷懒不做事，风险绝对比现在如许自觉扩大更大。”

BAT三巨擘中，马腾是COO型的CEO，重实效，爱抄袭。李彦红是CTO型的CEO，傲技术，可惜色厉胆薄，用人无方。马风则是CPO型的CEO，停业和技术实在甚么都不会，但是看人的本领了得，能和任何人才合作。

大师都在比速率，疯跑着进步，没时候把车体一次性换成擎天柱。而是头痛医头，跑着跑着熄火了，火线换一个零件持续疯跑。

对每一个伴计只要求考核‘客户对劲度/赞扬率’，绝对不考核这家店卖出去几台手机。如许就是从根子上绝了伴计卖手机拿绩效提成的能够性。体验店就是鼓吹品牌文明，让人来白用白蹭制造话题度的。有了发卖额KPI，必定会有员工不择手腕。”

“越是学法的人，越是不敢自觉轻言科学法治。因为他们比普通人更体味法律的范围性。略微懂点法理学的人都晓得，法律有生硬性、滞后性、解释的不肯定性各种范围。以是人类才需求品德、宗教信奉、天然欲望等其他法例的弥补。”