第五章 考察业务[第1页/共6页]

赵红兵说：“你们很辛苦啊！”

赵红兵接着问：“那大客户与普通的客户都一样的代价吗？”

曹经理说：“买卖还不错的！差的时候一天能做四五千，好的时候能做一两万。一个月普通都能做三十万以上。”

赵红兵说没有题目，三人简朴吃了些，然后又去了一门市、三门市，赵红兵看到每个门市都有本身的题目，也有共同的题目，比如脏乱差、贫乏货色办理等等，贰心中标记一下，没有劈面说出来，又问了一些首要种类的发卖畅滞状况，就如许跑完第三个门市，已经到了下午六点多。

林总说：“我也正有此意，到门市体味的环境更详细一些。你也帮我出出主张。”

走进林总办公室，林总忙起家相迎。赵红兵在他办公桌前的椅上坐下来。林总问：“看完啦？”赵红兵说：“都看过了。”

赵红兵合上报表质料，脑筋理了理这些看似混乱无章的运营，心中有了一些主张。俗话说：内行看热烈，熟行看门道，赵红兵上一世赤手起家，初期创业时身兼数职，办理、统计、财务、发卖等等都要亲力亲为，固然辛苦，但也堆集了很多经历，以是现在看这些小额报表，视野和思路相称清楚了然。

“你们高低楼要谨慎点，别摔着了。”

林总道：“明天如何安排？我原想你多歇息两天。”

曹经理心直口快道：“哪能有那么多！工地和装修的来买货，少则三五百，多则几千上万。一天有四五个就很不错了，整天都是如许的主顾，那还了得。

赵红兵心想代价这么矫捷，还真的只能由信得过的家里人来做，一天几千上万的买卖，代价有上千块钱的浮动，可不是个小数量。但这也是没有同一标准和贫乏有效羁系的原因，没有行之有效的体例，只能用本身人来尽量根绝办理缝隙。

林总并不坦白本身的诧异，他问：“赵总，你把这些都记着了？”

出了门市，已经到了用饭的点，林总说：“不要回公司了，四周有一家蟹粉店很正宗，我们随便吃点，然后再跑跑其他两个门市。”

赵红兵道：“还能够，小区很温馨，氛围也很好。”

赵红兵说：“很简朴啊！只要分门别类，就轻易记着了。一是按运营部分分类，二是按商品属目分类。比如统统这些商品，看似很多，实在它能够分为五金、电料、灯具、油漆涂料这四大类。五金可分为大五金、小五金和五金东西三小类；电料又分为线缆、开关、辅料、电工东西四小类；油漆涂料也是如许分类。每个小类常销种类就不太多了，普通就十几二十个种类，最脱销的就是那些用处最广的三五个种类，很好记的啊！当然这中间另有很多规律，耐久打仗这些商品就能熟谙它们的材质和用处这些特性，记着它们的数量金额就不太困难了。偶然一看它们的数量和金额，就能晓得发卖吵嘴。”