第238章 制播分离[第1页/共3页]

别的，湘南广电还将重点引入合作火伴和计谋投资者。不过，欧阳常林流露，目前芒果传媒公司还是湘南播送电视台全资控股的公司，因政策启事，个人层面引入计谋投资者的能够性不大。

制播分离的观点来自于英文“Commission”，最早发源于英国，原意是指电视播出机构将部分节目拜托给独立制片人或独立制片公司来制作。在我国市场化的背景下，制和播是否在情势上分开并不首要，关头是引进合作机制，把带领说了算变成市场说了算。

没有人比卢德双更清楚，将来的综艺节目有多赢利，既然机遇主动奉上门，卢德双岂有拒之门外的事理。(未完待续。)

卢德双把这个设法一说，苏达哈哈大笑的拍桌道：“我还觉得你顾虑甚么呢，豪情是为了这个事情啊，实在底子就是你想多了，台里早在七年前，就已经开端尝试制播分离的鼎新，只是外界很少人晓得，此次任务也是我本身主动接下来的，不成能是别人特写设置的圈套。”

此番“芒果新传媒”挂牌，则是湘南广电“制播分离”鼎新的开端。

这才是“制播分离”鼎新的精华。

如果没有卢德双的呈现，苏达天然会跟宿世一样，要多年今后才气起家，天然也接不到这个任务，以是，宿世湘南卫视一向在摸索着制播分离的方向，一向到了五年后，才顺利总结出来一套可行的计划。

第二步，肯定生长重点，生长新的内容财产链，尝试与新的媒体形式融会，窜改单一的告白形式。比如本年以来湘南卫视与淘宝、企鹅的合作。

原湘南播送影视个人部分运营性资产注入芒果传媒，首要国有资产则划归湘南播送电视台办理。新组建的湘南播送电视台还是正厅级的奇迹机构，对所属湘南卫视、湘南经视等省级播送电视媒体，实施“同一鼓吹、同一人事、同一财务资产、同一营销、同一技术”的办理原则，更加强化了“办广电”的职能。

第三轮鼎新核心在于“局台分离”和“制播分离”。

第一轮鼎新成绩了湘南经济电视台，也是厥后湘南卫视多档火爆天下的综艺节目原始之源；第二轮鼎新，以2000年底组建天下第一家省级播送影视个人为标记，各自为战的湘南广电各单位同一了“番号”―湘南电视台，成果倒是持续两年的出入不平衡。

欧阳常林以为，将来新媒体，比如挪动互联网，商务融会的空间庞大。

2010年1月，湘南广电完成结局台分离的摆设。1月11日下午，湘南广电体系处级以上干部大会上，正式宣布了湘南播送电视局和湘南播送电视台的人事新布局，吕焕斌任湘南播送电视局党组书记、局长；欧阳常林任湘南播送电视台长。