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25. 掉队的员工更需求帮忙。很多办理者眼里就只要那些先进的员工，对于掉队的员工向来都是不屑一顾的。如果能帮忙掉队的员工，除了能让他们在事情上有所进步，还会增加他们的虔诚度。

你就只无能到死

35. 办理者不能有特权思惟，不能离开大众。很多企业连在食堂和卫生间方面都专门为办理者装备了公用的，这类行动无疑会将办理者和员工分开成两个群体，倒霉于办理者与员工之间生长调和的干系。

26. 在“外人”面前表扬员工结果更好。办理者如果能在客户面前或者其他部分的带领面前奖饰员工，要远远比在其他员工面前奖饰员工有更好的结果。

24. 除了体贴员工本人，还要体贴员工的家庭。员工拼搏斗争不但是为了本身，更多是为了本身的家庭，如果企业能从家庭方面对员工停止体贴会让员工更加打动，起到事半功倍的鼓励结果。

21. 向员工就教题目。员工身为第一线的事情者，在有些事情上比办理者看得透辟并不奇特，特别是在其他员工的精力面孔等事情上，必然比办理者要体味。并且向员工就教题目，会让员工有被正视的感受。

6. 与员工相同要讲究体例。与员工交换要比平时更加重视，要有规矩，要晓得聆听，不然能够会在偶然之间伤害员工，让本身站到员工的对峙面上。

40. 让员工本身说出想要的答案。在办理者面对员工时，偶然候奉告员工答案不如让员工本身说出答案；要求员工做一件事情，不如以引诱的体例让员工本身揽下这件事情。员工对本身要求做的事情，做起来的主动性天然比办理者要求的要高。

39. 办理者要做到有的放矢。很多办理者在攻讦员工时常常张口就来，只考虑到员工有哪些弊端，却没有想过员工如果反问“我甚么时候那样做了”。如果办理者不能记着甚么时候员工犯了甚么弊端，就会被员工用话堵住，难以服众。

45. 制定决策，办理者要第一个履行。以身作则是很首要的，特别是企业制定了一些让员工感觉很严格的规定，这个时候办理者的以身作则能够让员工感觉办理者都严格要求本身了，那么身为员工天然也要共同。如答应以减少员工对新规定的冲突心机。

38. 设定一个具有应战性的目标。当员工的情感进入了稳按期，事情才气没法进一步进步时，无妨为员工设定一个具有应战性，但并非不成能完成的目标用来鼓励员工。员工接管应战，完成任务，事情才气天然能更上一层楼。

3. 办理者在员工面前要放下架子。一个高高在上的办理者是不成能很好地体味员工的，对员工一知半解的办理者不成能很好地鼓励员工。