第75章 奋进集团情况汇报[第2页/共4页]

我说：“是啊，可畴昔的光辉并不能天然持续到现在，畴昔的光辉，不即是现在也光辉。实在，这个题目不难处理，体例是现成的，就是将企业改制，搞异化统统制也好，民营制也好。说白了就是卖掉部分或者全数股分，由新的公司按照需求重新任命职工。不能任命的，请职工买断工龄回家，用卖股分的钱付出职工买断工龄的钱。这是做法很早之前就开端了，这也是天下各地遍及通行的做法。可题目就出在这，公司一些卖力人果断反对改制，少数县带领也分歧意改制，美其名曰是制止国有资产的流失。”

“你是如何说的呢？你能同一大师的定见吗？”翁书记问。

“翁书记说得对啊，从我同职工的对话环境和我本身调研体味的环境上看，奋进个人的题目，说来讲去，就是七个题目。这七个题目有些啰嗦，很迟误书记的时候，书记情愿详谛听吗？”

“你感觉，你们处理这些题目有哪些经历值得总结呢？”

“这些题目都很实际，很详细啊。说来讲去，都是如何办，你们是如何办的呢？”

“是不是职工散了，再没有职工不竭群体上访了？”

“是，当时我们的定见跟职工一宣布，职工就鼓起掌来了，翁书记。”

“我指定几名县带领，和相干县直部分的卖力人，出去处职工公开我们的定见，并接管职工扣问，接管职工监督。”我持续汇报说。