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目前，与YouTube达成耐久合作和谈的援助商包含了苹果、通用电气、福特汽车、美国电话电报公司、麦当劳、沃尔玛等十二家企业。分歧于客岁YouTube的告白商大多都是中小企业，援助质量始终没有晋升起来，这十二家企业都是天下五百强。并且品牌形象已经深切民气，将全部网站的援助质量一下进步了很多。

在2006年一月份里，YouTube的频道停业吸引了无数目光的同时，又引发了无数的质疑。本来，一件新肇事物的出世，向来都是要接受住时候的磨练才行。当初数字音乐贸易化，华纳唱片做出了榜样感化以后，足足一年的时候，还是没有任何唱片公司轻举妄动1230 内容供应，始终都在静观其变，这就是一个最直接的证了然。现在，YouTube也在经历着接管考查的阶段。

能够说，在频道停业推出的第一个月，实在福克斯电视台绝对算得上是大赢家，他们的心中天然是早就稀有了。现在，泰迪-贝尔和史蒂夫-乔布斯带着YouTube硕果累累的战绩找到了福克斯电视台，合作的构和过程算不上困难，就连在好处朋分的细节上，都出奇的顺利。毫无疑问的，福克斯电视台插手了YouTube频道停业的大师庭。

YouTube的频道停业能够实现红利，但是究竟能够持续多久，另有可否接受得住盗版的打击，别的，频道停业的插入告白收益是否与剧集热点与否挂钩，冷门剧集又可否吸引到告白商。当然，另有最首要的一点，付费租赁和付费下载停业真的有市场吗？这与DVD市场又是否会产生抵触？

当各至公司都跃跃yù试，紧锣密鼓地对YouTube做出测评的时候，泰迪-贝尔和史蒂夫-乔布斯则展开了他们打算当中的第二步：压服华纳兄弟插手合作阵营。目前为止，YouTube的生长还是遵循埃文-贝尔构思的停止，如果第二步也能够获得胜利，那么能够说，YouTube的频道停业已经完成了一半。

别的，YouTube网站的上风已经逐步闪现了出来，改良了其他视频网站带宽较窄而导致播放不畅的局面，十一事情室在办事器上的巨额投资让硅谷都感到了震惊，感慨于埃文-贝尔的魄力；同时还改良了电脑屏幕辩白率低节目不清楚等不敷，高清楚的视频已经开端在频道停业里连续推出；别的，传输的快速、照顾的便利、节目标丰富，都已经成为了视频网站的一大上风。