第317章 李经纬 下[第1页/共6页]

据知情者厥后流露，当张海拿到健力宝的资产调查数据时，仰天大笑说：“3个亿就是单买下一座健力宝大厦也值得呀！”――何况，他仅凭着一笔只要一个月的短期拆告贷，就一口吃下了庞然大物般的健力宝，其以空广博的豪胆实在令人赞叹。

第317章 李经纬 下

“法师”张海在健力宝的统统运营决策，都能够一言以蔽之：步步臭棋毁天物。

“第五季”在2002年度成为饮料行业最大的笑料。以后两年里，健力宝的销量一向盘桓在30亿元高低，但是运营本钱却远远高于李经纬期间，其品牌力的丧失和民气之涣散更是一个让人后怕的究竟。那些跟着“法师”张海入局健力宝，胡想着靠出售健力宝大赚一票的炒家们眼看着这个“全中国最聪明的人”实在不顶用，开端了新的运营。

张海上任后，认定这群人都已“废掉”了，因而一刀砍下去，辞去八成老营销员，同时大量雇用年青大门生。他更以为，健力宝原有的市场理念是“坐商”，现在应当学习适口可乐的形式，对渠道和市场停止邃密化办理。如许，营销步队一下子从本来的500多人扩大到6000多人，营销本钱陡增数倍。很多新手像蜜蜂一样地奔赴天下市场，除了卖力地张贴海报、安装凉篷以外，百无一用。

自此，他再也没有分开过病房。举国以内，对他的怜悯之声大起。

想着想着，唐昱略微的有些入迷，不过还是兼顾这这边的说话。

他走的第六步臭棋是借建基地之名，再操重组旧业。本钱运作出身的张海很快发明，健力宝要扩大产能就必须在各地建罐装基地，而这正成了他操纵本钱重组游戏的最好筹马。从2003年开端，他接踵与湖北的双环科技、甘肃的西北化工、江西的华意紧缩(行情论坛)等上市公司洽商收买事件，无一例外的是，上述企业都是运营堕入窘境的“空壳公司”，而张海的收买前提均是承诺在本地制作一个投资不低于1亿元的“健力宝安康财产园”。这些项目耗去了张海无数精力，但终究均无功而返。

他走的第五步臭棋是邯郸学步，沉迷足球营销。张海酷好足球，健力宝亦有援助足球的传统，这倒是一拍即合。2002年底，健力宝个人宣布正式入主深圳足球俱乐部，张海亲身出任董事长，以后足球队的每一场比赛他逢赛必到，从不缺席。2004年6月，亚洲杯足球赛开踢，张海从4月份开端就不管运营事件，一场不落地看球，因此被其他董事耻笑为“玩球丧志”。他还非常热中于参与足球界的各种口水风波，宣布要策动一场与中国足协相对抗的“足球反动”，以涤清足球圈内的不正之风。在他任内，健力宝在足球上共花了5000万元。他的这些“足球营销”固然也在各种媒体的体育和文娱版面上出尽了风头，但是对产品发卖却毫无助益，与当年李经纬的大手笔比拟更是有云泥之判。