第一零八章 新模式[第1页/共4页]

第二，项目经理能够挑选工程，这个很首要，只要扣除各级抽点，预算做下来以后，这个工程部赢利，项目经理完整能够不接办，明晓得亏损还接办，又不是傻子。

“比如项目部经理包干了这个工程，他有权挑选带领班子成员和员工，这些带领班子和员工，都要出呼应的钱投资，和项目经理一道，占有这个项目标多少股分。”秦舒淮持续道。

对于这一点，在坐的世人都清楚，子公司还要给分公司上交利润，按理来讲，子公司已经不属于分公司内部了，有一套奇特的办理轨制和体例。

到时候子公司一旦亏损，终究成果就是开张，融会到其他分公司内里去。

同时，因为干系到全部项目部成员的好处，从驻地到各种设施都能够从简，制止了一些不需求的华侈，现场施工也能大量的减少华侈，达到真正的公道配置。

第三，项目经理能够挑选人手，现在，原工程总公司的成员，很多靠干系，吃惯了大锅饭，到处乱塞人，还不干活，吃项目标用项目标，项目部带领还不敢说，破钞大量的资金。

此话一出，世人不由得沉默了，能够说这个风险非常大，但是也极具应战。

“对，现在分公司的形式就是项目经理分担项目，但是不管盈亏，亏了亏公司，赚了也算公司，如许的形式，没有合作力度，进步不起项目部员工的主动性，归正亏赢项目部带领都没多大干系，让项目部带领班子会产生惰性。”秦舒淮道。

第五，这类体例实施的好，能大大进步项目部一线员工的支出，进步他们的主动性和主动性，与此同时，子公司也能赢利，不会有大面积亏损的项目呈现。

凡是环境下，路局会均衡这方面的干系，比如给你两个红利项目，再给一个亏损项目，但是这三个项目总的来讲是红利的。

当然，项目经理有挑选项目标权力，如果一个项目明晓得亏损，项目经理能够不挑选，非常自在。”

“秦总，亏损项目谁也不想接，如果不接管分公司的项目，我们子公司哪有资本中标，这事可没有这么好办。”李清超皱眉，提出了本身的设法。

在他们看来，秦舒淮之以是能成为标王，是因为有原工程总公司的带领出面，秦舒淮只是履行者，拿下的都城和穗市市场。

“为甚么不要呢？启事很简朴，因为不赢利，我们是子公司，不是分公司上面的项目部，大师这一点需求认清，因为这是两个观点。”秦舒淮持续不慌不忙的道。

铁建的一些工程局却不一样，他们本来就是新建立的单位，采取任何一种办理形式，都能够轻装上阵。

另有一些工程局，为了翻开一片市场，比如铁路三十一局要去斥地穗市铁路局的市场，一进穗市铁路局市场，想接红利项目非常困难，除非有秦舒淮这类干系。