第546章 百视达发展规划[第1页/共4页]

而库克创办的百视达公司，实在已经为录相租赁财产的连锁范围化运营奠定了根本。东方个人之以是挑选收买百视达公司，作为进军美国录相租赁市场的切入点，恰是看中了它电脑化办理的特质。

当然，想要在短期内达到这个范围，我们除了本身开设新店，以及对外并购以外，还会采取合作加盟的形式！在我看来，百视达最核心的资产不是店面，而是计算机数据库！

东方个人既然筹办进军美国的录相租赁市场，李轩天然一开端就会设想好后续的转型空间。以是百视达公司接下来并不筹办大量开设自营店面，而是更情愿以合作加盟的体例收编现有的录相租赁店。

相反，与百视达的合作让东方商事的办理层，认识到了除了游戏商店以外，另一个推行游戏产品的新渠道。要晓得录相租赁店在美国的数量远超游戏商店，而百视达公司也是以进入了东方商事公司的视野。

就算你保存一部分股权，在东方个人大量本钱注入以后，这些股权也敏捷会被稀释到忽视不计的境地！但你应当留下来，因为获得东方个人大量输血以后的百视达公司，接下来恰是一展雄图的时候！

撑起全部北美录相带庞大消耗市场最首要的力量，还是遍及大街冷巷的录相租赁店。如果某部电影受欢迎，那么仅仅是这些租赁店采办的用于出租的录相带数量。就充足发行商和制片公司大赚一笔。

因而马丁挑选了留下来，现在他当初的精确挑选已经获得了丰富的回报。他现在已经是全美零售业最闻名经理人之一。颇受华尔街本钱的追捧。CG公司客岁向他付出的薪水、分红和股权总代价超越了1500万美圆，可谓是名利双收！

美国的超市、书店、咖啡馆、炸鸡店都有遍及全美的连锁品牌，但录相租赁店却还没开端连锁化运营。这一方面是因为录相带市场构成的时候尚短。毕竟间隔环球第一部录相机问世也才只要十五年，录相带租赁市场真正成熟起来还不到十年。

但超市和书店并不运营零散、烦琐的影碟租赁停业，以是遍及全美大街冷巷的录相租赁店，还是是录相带最大的终端零售渠道。如果能节制美国的录相租赁市场，那么让VCD碟片铺遍全美市场，美满是轻而易举的事情。

公司被本钱力量收买后，初创人滚蛋，这在美国事再普通不过的事情。因为很多时候初创人的生长理念，常常和投资方截然分歧。初创人与其留在公司等着被扫地出门，还不如萧洒一点主动分开。

当初东方游戏公司在与雅达利公司合作家庭游戏机市场时，雅达利曾一度对东游公司实施了封杀战略，制止美国的游戏分销商，代理东游公司的FC家庭游戏机。

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