第一千一百七十六章 北方工业集团基本法则（二）[第1页/共3页]

刘琅列出这条原则，别说时王振东了，就是杜松与何涛都感觉不成思议，企业要跟同业合作共赢？这不是养虎为患吗？倒是林海如有所思，他在德国留学，对德国制造业有着遍及的体味，仿佛很多德国的企业，即便是合作的干系，但或多或少也是有着合作的干系。

比如现在北方产业个人在轴承、刀具两方面具有相称大的市场份额，那将来这两块必必要进一步晋升，并且专注于高端和细分，在产品研发和制造的深度上有着绝对的上风，在占有了市场后，北方产业个人的发卖部分要建立起一支练习有素并且专业化极强的发卖步队，主动开辟海内和国际市场，包管了产品营销的广度。

统统工人都能够插手专家级工程师的评比，首要就是要看你的技术程度，这是首要前提，评比时占比百分之六十，同时还要看你对公司的进献程度，这一点占百分之四十，这就大大刺激了员工们自我晋升的欲望。

企业为了吸引并留住人才，不但供应相对公允但又有吸引力的薪酬体系和事情前提，还要采纳员工培训、充分受权、从内部汲引高管、让员工分享利润等一系列办法。

刘琅考虑的非常详确，他晓得那些第一批工人和大门生并不对等，二者之间存在着天然的差异，以是在评比中二者要分开停止，每一方都要分到百分之五十的名额，这就跟给了第一批工人们机遇。

每两年会在四名专家级工程师和十名候选者中评比出一名资深专家和三位候选。

与客户的交换应当是企业办理职员优先完成的任务，因为客户就是市场，市场才是关头。

企业胜利的法门之一是在保持技术上风的前提下，正视与客户的耐久合作干系，并通过一揽子办事办法不竭进步客户的对劲度。

德国同业业企业间构成了很多“好处共同体”，这是一种较为疏松的联盟，同业业企业间能够借由这一平台调和各项政策，从技术专利到行业标准无所不包，成员企业之间还常常交叉持股。

刘琅不怕教会门徒饿死徒弟，反而他更但愿呈现能和本身对抗的企业，如许才成心机。

这句话也表白了一个真君子才的首要性。

这条原则就是对员工们的要求了，刘琅特地这下一句话：“我不是因为钱多才付出高人为，而是因为付出高人为才赚了很多钱。”

比如将来北方产业个人要设立资深首席专家、资深专家和专家级工程师的称呼，资深首席专家与公司的最高办理职员平级，也就是王振东这个级别，人为方面那是绝对的第一号，现在王振东的人为一年要十万块钱。

法例六：与同业合作共赢。

全天下豪华车市场构成的德系三强ABB格式，很大程度上得益于奥迪、奔驰和宝马在狠恶的合作以外还保持必然程度的合作。